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生产部门主管绩效考核办法

作者:www.aidwz.com 时间:2015-02-03 08:41 点击:次
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1.目的

为了更好地调动主管的积极性和创造性,降低成本、降低消耗,全面评价主管的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定本考核办法。

2.适用范围

适用于本部门各车间的生产主管。

3.考核规定

3.1主管绩效考核基金

3.1.1主管绩效考核基金为450 - 500元,以450元作为基数,其中:安全绩效为100元;品质占100元。生产管理为100元;5S为60元;劳动纪律为60元,设备为30元。

3.1.2采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年3月巧日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。

3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二个月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。

3.2安全管理

3.2.1发现一次违章作业,扣安全绩效10元,3次后加倍扣款。

3.2.2安全事故损失在500元以下,扣安全绩效全部。

3.2.3安全事故损失在500 - 5000元,否决1个月的绩效考核基金。

3.2.4安全事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决2个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。

3.3品质管理

3.3.1未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标志、不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次,扣品质绩效10元。

3.3.2发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时),扣品质绩效全部。

3.3.3质量损失在500 - 5000元,扣1个月绩效考核基金。

3.3.4质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。

3.4生产管理

3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件员工的数量、计时员工的工时要求实报,不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。

3.4.2在生产过程中不使用工艺流程卡的,一次扣除生产管理基金20元。

3.4.3不服从生产安排者,扣除生产管理基金。

3.4.4产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;以上情况发现一次,扣生产绩效20元。

3.4.5 PO指示单下达后未做不及时跟踪催促物料,工装进度影响交货期,员工虚报产量没及时发现的,一经发现,扣主管40元/次,三次以上,扣全部绩效工资。计划未按时编排影响交货的,扣1个月绩效基金。

3.5 5S管理

3.5.1办公桌上的文件摆放不整齐;工作区域不整洁、明亮;废料、工具、模具未归位摆放整齐,一次罚款10元。

3.5.2废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款10元。

3.5.3废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的,一次扣款10元。

3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的,一次扣款10元。

3.6劳动纪律管理

3.6.1本车间的员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进人厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况一次,扣除5元。

3.6.2打架、斗殴的,取消主管的劳动纪律绩效。

3.7设备管理

3.7.1每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则每次扣设备管理绩效5元。

3.7.2设备发现轴瓦滑板无油,扣10元/次。凡出现重大设备事故,扣2个月的绩效考核奖。

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