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生产部门班长绩效考核办法

作者:www.aidwz.com 时间:2015-02-03 08:44 点击:次
300x246

1.目的

为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法。

2.适用范围

适用于本公司各生产厂(车间)的班长。

3.管理规定

3.1班长绩效考核基金

3.1.1班长绩效考核基金为300元,其中:安全绩效为70元;品质为70元;生产为70元;SS为40元:劳动纪律为30元.设备为20元。

3.1.2采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年3月巧日.发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。

3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二个月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。

3.2安全管理

3.2.1发现一次违章作业,扣安全绩效5元。例如:钻床小件钻孔戴手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不戴防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不戴口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。

3.2.2安全事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;安全事故损失在5 00 -- 5 000元,否决1个月的绩效考核基金;安全事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决2个月绩效考核基金,指标以外的加倍处罚。

3.3品质管理

3.3.1未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标志,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次,扣品质绩效10元。

3.3.2发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时),扣品质绩效全部。

3.3.3质量损失在500 - 5000元,扣1个月绩效考核基金。

3.3.4质量损失在5000元以上的重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。

3.4生产管理

3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。

3.4.2从上道工序领人的产品数量不清造成缺料或补料的。产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次,扣生产绩效10)石。

3.4.3生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的,一次扣款5元。

3.4.4 PO指示单下达后未做产品产前分析,不及时跟踪催促物料,工装进度影响交货期的,一次性扣除1个月考核基金,生产计划未按时编排影响交货的扣1个月绩效基金。

3.5 5S管理

3.5.1工作区域不整洁,废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁,一次罚款5元。

3.5.2废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款10元。

3.5.3废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的,一次扣款5元。

3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的,一次扣款5元。

3.6劳动纪律管理

3.6.1本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进人厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况,一次扣除5元。

3.6.2打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。

3.7设备管理

3.7.1每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则,每次扣设备管理绩效5元。

3.7.2设备发现轴瓦滑板无油,扣10元/次。

3.7.3凡出现重大设备事故,扣2个月的绩效考核奖。生产车间员工绩效考核方案

1.目的

为了激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率,为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据,特制定本方案。

2.绩效考核对象

2.1已经转正的计件(时)员工。

2.2实习员工、试用期员工、联系出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上(含3个月)的员工不列为此次考核的对象。

3.绩效考核小组成员

3.1绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

3.2生产总监及必经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3绩效考核人员应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。

4.生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号:

日期:年月日
┌────┬─┬──┬──┬──┬──────┐
│姓名??? │? │部门│??? │岗位│生产车间员工│
├────┼─┴──┼──┼──┴──────┤
│考核时间│??????? │考核│????????????????? │
│??????? │??????? │周期│????????????????? │
└────┴────┴──┴─────────┘
(续表)
┌────┬───────────────┬───────────┬────┐
│考核项目│考核内容????????????????????? │得分标准????????????? │等分??? │
│??????? │????????????????????????????? ├──┬──┬──┬──┼────┤
│??????? │????????????????????????????? │优? │良? │中? │差? │}53}??? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│生产任务│生产计划完成率(A)???????????? │8分 │7分 │5分 │2分 │??????? │
│完成情况├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│? (20% )│生产定额完成率(B)???????????? │8分 │6分 │4分 │2分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │服从生产调度情况????????????? │4分 │3分 │2分 │0分 │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│岗位作业│岗位作业指导要求执行情况????? │9分 │7分 │5分 │3分 │??????? │
│指导要求├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│? (15%) │对质量方针、质量目标及质量要求│6分 │5分 │3分 │2分 │??????? │
│??????? │的理解程度??????????????????? │??? │??? │??? │??? │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│质量指标│产品交验合格率(C)???????????? │5分 │4分 │3分 │2分 │??????? │
│? (15%) ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │投人产出率(D)???????????????? │5分 │4分 │3分 │2分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │工艺标准的执行情况(点检、首检 │5分 │3分 │2分 │1分 │??????? │
│??????? │等相关质量记录)?????????????? │??? │??? │??? │??? │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│设备维? │使用设备工具的合理性????????? │4分 │3分 │2分 │1分 │??????? │
│护使用? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│(17%)?? │设备维护保养????????????????? │5分 │4分 │3分 │1分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │设备故障率??????????????????? │4分 │2分 │1分 │0分 │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│6S执??? │工作现场、卫生包干区的清洁程度│4分 │3分 │i分 │i分 │??????? │
│行情况? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│(16% )? │劳保用品穿戴情况????????????? │4分 │3分 │2分 │0分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │文明操作及现场定置管理维持程度│4分 │4分 │2分 │1分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │安全生产????????????????????? │4分 │3分 │3分 │0分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │出勤情况????????????????????? │5分 │4分 │1分 │1分 │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│劳动纪律│违纪情况????????????????????? │6分 │5分 │3分 │0分 │??????? │
│? (11%) │????????????????????????????? │??? │??? │??? │??? │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│工作态度│工作主动性、协作性??????????? │6分 │5分 │4分 │2分 │??????? │
│? (6%)? │????????????????????????????? │??? │??? │??? │??? │??????? │
├────┼───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│加分项目│节能降耗(节约资金额度—E)???? │8分 │6分 │4分 │2分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │提高效率(工作效率提高率—F )- │8分 │6分 │4分 │2分 │??????? │
│??????? ├───────────────┼──┼──┼──┼──┼────┤
│??????? │合理化建议所带来的收益(G)???? │4分 │3分 │2分 │1分 │??????? │
└────┴───────────────┴──┴──┴──┴──┴────┘
(续表)
┌────┬────┬─┬─────┐
│综合得分│??????? │? │????????? │
├────┴───┬┴─┴─────┤
│生产车间主任评语│签字:日期:年月日│
├────────┼────────┤
│人力资源部评语? │签字:日期:年月日│
└────────┴────────┘
备注:

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。

2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳人年终考核。

3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表
┌─────────┬──────────────────────────┐
│考核内容????????? │评分标准??????????????????????????????????????????? │
│????????????????? ├─────┬──────┬──────┬──────┤
│????????????????? │优??????? │良????????? │中????????? │差????????? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│生产计划完成率??? │A=100%??? │95% } A<99% │90% } A<95% │A<90%?????? │
│? (A)???????????? │????????? │??????????? │??????????? │??????????? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│生产定额完成率(B) │B=100%??? │95% } B<99% │90% } B<95% │B<90%?????? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│服从生产调度情况? │完全服从? │基本服从??? │一次不服从? │两次不服从? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│岗位作业指导执行? │全部依照作│基本依照作? │部分依照作? │极少部分依照│
│????????????????? │业指导进│业指导书进? │业指导书进? │作业指导书进│
│????????????????? │行操作??? │行操作????? │行操作????? │行操作????? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│对质量方针、质量目│深刻理解? │基本理解??? │部分理解??? │不了解????? │
│标及质量要求理解? │????????? │??????????? │??????????? │??????????? │
│程度????????????? │????????? │??????????? │??????????? │??????????? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│产品交验合格率(C) │C > 97%?? │96% S C<97% │95% } C<96% │94%} C<95%? │
├─────────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│投人产出率(D)???? │D399.5%?? │99.4%}C???? │99. 2% s C? │99 . 0% } C │
│????????????????? │????????? │<99 . 5%??? │<99.4%????? │<99.2%????? │
└─────────┴─────┴──────┴──────┴──────┘
(续表)
┌─────────┬────────────────────────────┐
│考核内容????????? │评分标准??????????????????????????????????????????????? │
│????????????????? ├──────┬──────┬──────┬───────┤
│????????????????? │优????????? │良????????? │中????????? │差??????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│工艺标准的执行情况│严格按工艺? │未违反工艺质│违反一次工艺│违反两次工艺? │
│????????????????? │要求操作??? │量纪律????? │质量纪律??? │质量纪律????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│使用设备工具合理性│正确使用,? │不按规定要求│不能正确使用│不能正确使用? │
│????????????????? │维护得当,? │使用工具但未│工具并造成不│工具表造成损? │
│????????????????? │工具领用定? │造成经济损失│超过100元的 │失金额100元?? │
│????????????????? │额节约率10% │??????????? │经济损失??? │以上????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│设备维护保养????? │严格按照操? │只能维持设备│设备运转不正│设备运转不正? │
│????????????????? │作规程要求? │的正常运转,│常,一次未按│常,两次未按? │
│????????????????? │??????????? │按要求点检? │要求点检??? │要求点检????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│设备故障率??????? │无????????? │人为造成一般│人为造成严重│人为造成重大? │
│????????????????? │??????????? │设备故障??? │设备故障??? │设备故障????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│工作现场及卫生包干│环境整洁??? │一处不整洁? │两处不整洁? │两处以上不整洁│
│区的清洁程度????? │??????????? │??????????? │??????????? │????????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│劳保用品穿戴情况? │穿戴齐全??? │劳保用品穿戴│劳保用品穿戴│劳保用品穿戴不│
│????????????????? │??????????? │不齐全一次? │不齐全两次? │齐全两次以上? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│文明操作及现场定置│按规程操??? │能按规程操作│操作无序,定│极差????????? │
│管理的维持程度??? │作,现场定? │??????????? │置管理意识差│????????????? │
│????????????????? │置管理好??? │??????????? │??????????? │????????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│安全生产????????? │安全意识??? │未违反安全生│违反安全生产│违反安全生产? │
│????????????????? │强,无违章? │产纪律????? │纪律一次??? │纪律两次????? │
│????????????????? │行为??????? │??????????? │??????????? │????????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│出勤????????????? │全勤??????? │无迟到、早? │一次以上迟? │二次以上迟??? │
│????????????????? │??????????? │退,有病事假│到、早退,? │到、早退,有病│
│????????????????? │??????????? │但不超过两天│有病事假3一5│事假超过5天, │
│????????????????? │??????????? │??????????? │天,未刷卡? │未刷卡两次??? │
│????????????????? │??????????? │??????????? │一次??????? │????????????? │
├─────────┼──────┼──────┼──────┼───────┤
│违纪情况????????? │无????????? │违反行政纪律│违反行政纪律│违反行政纪律? │
│????????????????? │??????????? │一次??????? │两次??????? │两次以上????? │
└─────────┴──────┴──────┴──────┴───────┘
(续表)
┌─────────┬───────────────────────────┐
│考核内容????????? │评分标准????????????????????????????????????????????? │
│????????????????? ├─────┬───────┬──────┬──────┤
│????????????????? │优??????? │良??????????? │中????????? │差????????? │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│工作主动性、协作性│工作积极主│能与同事较好? │能与同事相处│很难相处,时│
│????????????????? │动,具有良│地合作,及时? │工作,工作中│有矛盾发生,│
│????????????????? │好的团队合│完成工作????? │偶尔有矛盾? │态度消极??? │
│????????????????? │作精神??? │????????????? │但能及时完? │??????????? │
│????????????????? │????????? │????????????? │成工作????? │??????????? │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│节约资金额度(E)?? │E 31000?? │500 < E< 1000 │200 5 E<500 │E } 200???? │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│工作效率提高率(F) │F310%???? │5% } F<10%??? │3% } F<5%?? │F(30/a????? │
├─────────┼─────┼───────┼──────┼──────┤
│合理化建议所带来的│G杂1000?? │500 } G< 1000 │200 5 G<500 │G}200?????? │
│收益(G)?????????? │????????? │????????????? │??????????? │??????????? │
└─────────┴─────┴───────┴──────┴──────┘
5.考核时间安排

考核每月开展一次,考核时间为每月的20一次月4日进行。

6.考核实施

6.1收集数据:每月20一21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

6.2考核实施:每月22一24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

6.3业绩考核沟通:每月25一27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。

6.4提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

6.5整理考核资料:每月29一30日,人力资源部指定专人将考核结果整理归类。

6.6核算薪酬:次月1-4日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。品管部绩效考核作业办法

1.目的

为提高品管部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失,提升品管人员的积极性,特制定本办法。

2.范围

适用于公司品管人员(QC,? QC组长)的绩效考核的实施。

3.职贵与权限

3.1总经理:负责本制度的批准。

3.2副总经理:负责本制度的审核以及出现争议状况的最终裁决。

3.3品管部经理:负责本制度的实施过程的监督、呈报。

3.4品管部:负责本制度的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出。

4.考核细则

4.1处罚细节

以下考核范围为:工作质量、工作表现、配合度、工作技能、工作效率。

绩效考核细则内容说明
┌─────┬──────────────────────────┬─────┐
│代码????? │考核细则??????????????????????????????????????????? │考核标准? │
├──┬──┤??????????????????????????????????????????????????? │????????? │
│大类│小类│??????????????????????????????????????????????????? │????????? │
├──┼──┼──────────────────────────┼─────┤
│A?? │O1? │迟到/早退(包括会议迟到)、6S(组长划分6S责任区域,??? │_2分/次?? │
│??? │??? │制作名单)、仪器点检未按要求执行者(除行政处分外)???? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │02? │请假未按照要求(未提前提出者)??????????????????????? │一1分/次? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │03? │旷工(除行政处分外)????????????????????????????????? │一10分/次 │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │04? │工作安排不服从管理者(除行政处分外)????????????????? │-5分/次?? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │OS? │工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者)??????????? │-5分/次?? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │06? │工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零 │-3分/次?? │
│??? │??? │食等)?????????????????????????????????????????????? │????????? │
└──┴──┴──────────────────────────┴─────┘
(续表)
┌─────┬───────────────────────────┬─────┐
│代码????? │考核细则????????????????????????????????????????????? │考核标准? │
├──┬──┤????????????????????????????????????????????????????? │????????? │
│大类│小类│????????????????????????????????????????????????????? │????????? │
├──┼──┼───────────────────────────┼─────┤
│A?? │07? │对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外)????????????? │_2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │08? │未按照要求进行首件、巡检、抽检、全检,造成报废或批量? │一10分/次 │
│??? │??? │返工按品质责任追究管理办法执行(除行政处分外)—当????? │????????? │
│??? │??? │班组长连带责任??????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │09? │图纸、检验规范等资料遗失,借出样品、图纸、检验工具未? │-2分/次?? │
│??? │??? │保管好造成遗失或损坏????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │10? │无正当理由首件未在正常检验时间内完成或其他检验工作未及│_2分/次?? │
│??? │??? │时完成??????????????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │11? │检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处 │一5分/次? │
│??? │??? │分外)???????????????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │12? │未依据图纸、检验标准、作业指导书等要求进行检验者????? │一5分/次? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │13? │检验报表未及时上交者或未按照要求保管者??????????????? │-2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │14? │现场产品未进行状态标示或标示错误????????????????????? │-2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │15? │发现重大异常未按照要求上报,隐瞒事实者—当班组长连??? │一10分/次 │
│??? │??? │带责任??????????????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │16? │客户抱怨、批量退货,包括书面、邮件、电话抱怨????????? │-5分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │17? │下工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚)??? │_2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │18? │出货资料未备齐全引起客户抱怨者??????????????????????? │一1分/次? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │19? │不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清??????????????? │-5分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │20? │由于人为操作引起检测仪器、检具损坏或遗失????????????? │-2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │21? │巡检失误造成批量不良????????????????????????????????? │-5分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │22? │异常的重复发生(包括制程、客诉、外包来料等)—组??????? │-5分/次?? │
│??? │??? │长、QE、主管连带责任????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │23? │量产时现场无对应的SIP使用(针对QE )??????????????????? │_2分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │24? │各类检验资料不齐全或制定错误(针对QE )???????????????? │-3分/次?? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │25? │不爱护团队\与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配?? │_2分/次?? │
│??? │??? │合不佳??????????????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼───────────────────────────┼─────┤
│??? │26? │工作无恒心,精神不振,态度傲慢,不满现实????????????? │_2分/次?? │
└──┴──┴───────────────────────────┴─────┘
(续表)
┌─────┬──────────────────────────┬────┐
│代码????? │考核细则??????????????????????????????????????????? │考核标准│
├──┬──┤??????????????????????????????????????????????????? │??????? │
│大类│小类│??????????????????????????????????????????????????? │??????? │
├──┼──┼──────────────────────────┼────┤
│A?? │27? │敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,日常工作经常出错者│-2分/次 │
│??? ├──┼──────────────────────────┼────┤
│??? │28? │不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成│-2分/次 │
│??? ├──┼──────────────────────────┼────┤
│??? │29? │上级交办事情不能及时完成到位??????????????????????? │_2分/次 │
└──┴──┴──────────────────────────┴────┘
4.2奖励细节

以下考核范围为:提案改善、团队协作、培训能力、预防能力。

绩效考核细则内容说明
┌─────┬──────────────────────────┬─────┐
│代码????? │考核细则??????????????????????????????????????????? │考核标准? │
├──┬──┤??????????????????????????????????????????????????? │????????? │
│大类│小类│??????????????????????????????????????????????????? │????????? │
├──┼──┼──────────────────────────┼─────┤
│B?? │O1? │主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生的????? │+2分/次?? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │02? │爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,│+2分/次?? │
│??? │??? │工作成绩优秀者????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │03? │各环节能及时发现重大品质问题或隐患(本工作职责及范围 │+2分/次?? │
│??? │??? │内的不计)?????????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │04? │自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低│十10分/次 │
│??? │??? │公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者(此项加 │参与+1分? │
│??? │??? │分上限为20分)?????????????????????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │OS? │能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采│+2分/次?? │
│??? │??? │取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者??? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │06? │当月生产中,QC无严重不良流出,且客诉少于4次???????? │十5分/月? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │07? │工作质量精确,一个月下来无出现错误,且能提前完成任? │+5分/月?? │
│??? │??? │务,并帮助其他同事分担工作压力????????????????????? │????????? │
│??? ├──┼──────────────────────────┼─────┤
│??? │08? │能独立自主完成超出自已工作能力以外的事,且做得很好? │+5分/月?? │
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5.绩效奖金计算细则

5.1绩效奖金结算方式

5.1.1考核分数)95分的绩效奖金按200元结算。

5.1.2考核分数85一94分的绩效奖金按180元结算。

5.1.3考核分数80一84分的绩效奖金按150元结算。

5.1.4考核分数75一79分的绩效奖金按120元结算。

5.1.5考核分数70一74分的绩效奖金按100元结算。

5.1.6考核分数65一69分的绩效奖金按80元结算。

5.1.7考核分数60一64分的绩效奖金按50元结算。

5.1.8考核分数在60分以下的绩效奖金为0.

5.1.9品管人员连续3个月绩效分在60分以下者,将考虑更换工作岗位或知辞退处理。

5.2补充说明

5.2.1因其他原因造成的客户抱怨,与品管人员无直接责任的不计算在内。

5.2.2每天考核,月底汇总,每月底考核的结果向本部门所有人员公开。

5.2.3试用期内员工不在考核范围内。

5.2.4当月事假超出公司规定的时间3天以上的,当月不参与绩效考核(特殊情况除外)。

5.2.5因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依公司厂纪厂规执行。

5.2.6此考核办法旨在提升品管人员的工作积极性和责任心,是以公司规章制度为基础的补充规定,与公司规章制度无任何冲突。

5.2.7违反厂纪厂规依公司制度作行政处分并扣除相应绩效。

5.3附表品管人员绩效考核表。

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